'Faltan bienes de la Contraloría': contralor de Sucre, Germán Casas García

Germán Casas García, contralor departamental, advierte que de las auditorías realizadas a varios municipios se podrían derivar investigaciones penales y disciplinarias contra los ex mandatarios del periodo anterior. Entre los que están en la mira figuran los de La Unión, San Onofre, Colosó, San Pedro y Coveñas.

Por Elsa P. Peniche
Contralor, a los pocos días de haberse posesionado usted le dijo a la Asamblea que las cosas no estaban bien en ese organismo ¿ya se enderezó el rumbo?

En primer término quiero manifestar que el contralor saliente, el doctor Rafael González, no me hizo entrega del cargo de conformidad como lo estipula la Ley 951. Hemos tenido unas diferencias al respecto y se han levantado las respectivas actas. En cuanto a que había municipios que en cuatro años no se auditaron pues uno no puede reñir con la verdad. Allí están los informes. Hemos venido tomando correctivos para el buen funcionamiento de la entidad para hacerla un poco más ágil y eficiente y de esta forma cumplir con los postulados de la administración pública. Al día de hoy llevamos 47 auditorías practicadas. En el año 2007 fueron 34 auditorías. Aspiramos que al finalizar diciembre estemos por encima de las 80 auditorías y en el primer semestre de 2009 estemos haciendo auditoría en tiempo real. O sea con un año y medio de vigencia expirada.
Justamente una de las críticas que se le hacen a la Contraloría, no solo a la de Sucre, es porque actúa cuando ya se han robado los recursos públicos y cuando los responsables no están en el cargo. ¿Si la ley los faculta para hacer esas auditorías en tiempo real por qué no lo venían haciendo?

A ver, yo tampoco le puedo echar del todo la culpa al contralor anterior si no que también se debe a la Ley 617 de 2000 que restringió los gastos de funcionamiento no solamente de las contralorías sino también de los entes territoriales. Entonces por esa capacidad de pronto no podíamos tener la cobertura necesaria para poder hacer las auditorías reales. Actualmente tenemos 22 auditores con el nuevo ajuste que hicimos en mi gestión.
¿Ese ajuste cómo y con qué recursos lo pudieron hacer?

Dentro de mis propósitos estaba el profesionalizar la Contraloría. Estamos haciéndola más misional. O sea, ubicando y nombrando, creando los cargos y contratando para la realización de auditorías. Vamos a pasar de un 22 a un 23 por ciento que se venían auditando, a un 53 por ciento, aproximadamente, o más de cobertura en el ámbito de las auditorías.
¿Gracias al incremento del recurso humano?

Sí y porque cogí y profesionalicé gente porque había gente que estaba en servicios generales y hoy en día son profesionales y pasaron a ocupar cargos de técnicos o de profesionales.
¿Entonces las debilidades de la Contraloría son más por falta de gestión administrativa que por restricciones de la ley que mencionó?

Ambas cosas. Primero, porque de pronto cada contralor tiene una visión diferente de la Contraloría. Y también, le repito, ha jugado un papel fundamental la Ley 617. Tenemos un techo presupuestal que nos restringe los gastos a todas las auditorías y a todos los entes territoriales.

Pero igual siguen rigiéndose por ella y ha logrado, dice usted, darle más eficiencia a la entidad con las mismas restricciones...

Sí, así es. Usted me dice que el contralor Rafael González no le hizo entrega debida del cargo
¿Qué implicaciones puede tener esa circunstancia para él?

Me quiero reservar lo que puede pasar, porque efectivamente hay unos faltantes de unos bienes muebles, de unos elementos, y me toca darle traslado a los diferentes entes.
¿No lo ha hecho todavía?

No...
¿Qué elementos faltan?

Entre esos está un computador portátil, una cámara...
¿Qué tipo de cámara?

Una cámara fotográfica. Entonces los entes, ya bien sea la Procuraduría, deben tomar cartas en el asunto. En los próximos días se les estará dando traslado.
¿Son muchos los bienes que faltan?

No son muchos, pero sí son unos elementos que faltan y que son de propiedad de la Contraloría y que no se encuentran allí.
Pasemos a los municipios con problemas de manejo fiscal. ¿En este momento qué ha detectado la Contraloría?

Allí tenemos que dividir la parte de salud, de educación y la parte de manejo financiero de las alcaldías. En el municipio de La Unión se hizo una auditoría especial por solicitud del actual alcalde y se encontraron algunos hallazgos, incluso uno de índole penal del anterior alcalde. Ya se le dio traslado a la Fiscalía
¿Qué hallaron?

Parece ser que es por una celebración indebida de contratos del anterior alcalde.
¿Y los otros municipios?

De unas quejas instaurada por una señora Villalba, se realizó una auditoría especial en el municipio de Colosó con el anterior alcalde y arrojó un hallazgo de tipo disciplinario y penal. Ya está en conocimiento de los entes respectivos. En San Onofre de igual forma. Se le hizo una auditoría a la empresa Triple A de Tolú. Hay hallazgos administrativos y penales, y creo que disciplinarios. Y de la alcaldía estamos esperando un informe del arquitecto de la Casa de la Tercera Edad sobre una obra, para ver si cumplieron con las especificaciones técnicas del contrato y verificar si hay detrimento o no.
Pasó por encima de San Onofre ¿qué encontró en ese municipio?

De San Onofre se remitieron a la Procuraduría y Fiscalía hallazgos penales y disciplinarios de la administración pasada. De Coveñas también hay hallazgos de la administración anterior, y de San Pedro hay de tipo disciplinario y penales que están para traslados.
¿Cuando habla de traslados a qué se refiere?

Es para que el alcalde controvierta los hallazgos